Plan Grupal Médico MAS2026

En la operación de traspaso de 2017, la ex Isapre Masvida —intervenida por la autoridad— no solo vendió su cartera de afiliados a Nexus: también le cedió (o prometió ceder) las cuentas por cobrar contra el propio grupo Masvida, que según las auditorías sumaban $77.206 millones de esa época. De ahí nace la deuda que Nexus cobró después por distintas vías judiciales. No es una "deuda heredada" difusa: es el valor de esas cuentas por cobrar.

Se firma el Convenio Colectivo de Salud Plan Médico que traspasa la cartera a Isapre Nueva Masvida (propiedad de Nexus). Se pacta: costo técnico máximo de 92%, ajuste de 5% anual si se supera, y un número mínimo de afiliados que ya entonces no se cumplía — y que hoy, con la cartera cerrada a nuevos médicos, es imposible de recuperar. Por eso los planes antiguos no cumplen su condición de vigencia. Ver documento →

Como ya en 2017 el costo técnico y el mínimo de afiliados no se cumplían, desde ese momento se trabajó en una mesa técnica un plan nuevo que diera continuidad a las coberturas. Ese plan fue aprobado en reuniones con los médicos. No llegó a implementarse: la discusión entre EMV y Nexus, por incumplimientos de ambas partes, terminó judicializándose. El Plan MAS2026 es, casi punto por punto, ese mismo plan — misma tabla de precios y misma estructura (costo técnico 92%, techo de 5%, tope de 4.000 UF) — no una idea nueva ni una imposición del directorio, sino la solución que la propia comunidad médica ya había construido, hoy finalmente posible.

La isapre buscó desde el primer día revisar los planes. Se presentaron recursos de protección, los médicos otorgaron mandatos judiciales y se demandó a la isapre. Resultado: la Isapre no pudo eliminar el plan y en nueve años tampoco pudo subir su precio en términos reales. Si se hubiera aplicado lo pactado en 2017, hoy cada médico pagaría 78,4% más — casi el doble.

Ante el no pago, Nexus solicitó la liquidación (quiebra) de EMV (11° Juzgado Civil de Santiago, Rol C-15.421-2020). EMV se defendió, pero la liquidación se decretó y se nombró un Liquidador: desde ese momento, conforme a la Ley 20.720, la administración y la representación legal de EMV pasaron al Liquidador. Fue el punto más grave del camino — el que el acuerdo de 2026 vino a revertir.

Se aprobó el Acuerdo de Reorganización Judicial: la liquidación se detuvo, cesó el liquidador y se pactó la condonación de los saldos insolutos (pasivos reconocidos por $49.123 millones). Inversiones Renacer —relacionada a EMV— aportó 603.517 UF (~$24.045 millones) para pagar a los acreedores, con prenda sobre el 40% de Andes Salud SpA. La rehabilitación plena quedó sujeta al cumplimiento de la meta colectiva de migración. Ver documento →

EMV, Nexus e INMV terminan el Convenio de 2017: finiquito recíproco ("las partes nada se adeudan"), sin pagos entre ellas, con renuncia mutua a las acciones derivadas de ese convenio. Ver documento →

INMV despachó a cada afiliado la oferta del Plan MAS2026 y del Beneficio GOLD 2026, y EMV envió desde el primer día su propia carta informativa a todos sus accionistas. El último día para optar por el cambio es el 31 de julio de 2026.

Cumplido el plazo, se verificará la meta colectiva del 90% de la que depende la condonación de las deudas y la rehabilitación plena de EMV. Cada precio histórico que se mantenga congelado le cuesta a EMV —la empresa de los propios médicos— 1 UF mensual por beneficiario, y pone en riesgo el rescate. Ver la condición del 90% →

Primero, conviene recordar quién es el dueño de EMV: los propios médicos. Empresas Masvida S.A. tiene como accionistas a sociedades de inversión cuyos socios son los médicos — es decir, usted. Y el órgano que la ley llama a tomar decisiones como esta es el directorio —cuatro de sus cinco miembros son médicos—, especialmente cuando se trata de rescatar de la quiebra a una empresa demandada por miles de millones de pesos y en una situación de total incertidumbre. Un acuerdo concursal no puede someterse a consulta previa de miles de accionistas indirectos.

La decisión responsable era pactar un acuerdo que equilibrara la sostenibilidad de la empresa con un plan de salud de muy buena calidad, puesto a disposición de cada médico para que decida libremente si se cambia o no — un plan que, si lo busca en el mercado, no encontrará. El acuerdo no cambió el plan de ninguna persona; lo que estableció es una meta colectiva de migración de la cual depende la condonación (la condición del 90%).

Y hay algo más: una EMV rescatada puede volver a generar utilidades — utilidades que pertenecen a los médicos y que podrían destinarse, si sus dueños así lo deciden, a fines de salud: apoyar las cotizaciones de los socios jubilados, mejorar beneficios, lo que los accionistas resuelvan.

No. Su alcance es acotado: la normativa exige que los planes grupales sean representados por personas naturales, y ese mandato existe solo para suscribir el ajuste de 5% cuando opere la condición de vigencia — nada más. No pueden cambiar sus coberturas, ni su plan, ni negociar otra cosa en su nombre. Los cinco nombres son los cuatro directores vivos más el abogado del proceso (el quinto director, don David Medina, falleció durante el proceso). Cuando se elija nueva directiva, esos nombres pueden ser reemplazados. El texto legal está en Documentos.

Permanece en su plan actual. El ajuste es de +40% ahora, sin techo pactado para los años siguientes, en un plan cuya revisión está en curso. El silencio no congela nada.

No. Las isapres están obligadas por ley a ofrecer siempre un plan individual equivalente al 7% de la cotización. Es un producto distinto, individual, de la cartera habitual de la isapre. El MAS2026 es el plan grupal negociado; son ofertas paralelas que llegaron en el mismo sobre.

El tope de 3,5% aplica solo a planes individuales. Los colectivos se rigen por sus condiciones pactadas. Por eso el techo de 5% del MAS2026 es precisamente el valor de lo negociado: es el único plan donde el alza futura tiene un límite escrito.

Se va a seguir superando — la edad promedio es 58 años y nadie rejuvenece. La diferencia es qué pasa cuando se supere: en el plan antiguo, revisión y alzas sin techo; en el MAS2026, alza máxima de 5% con coberturas idénticas garantizadas, y los excedentes renunciados ayudan a que el gatillo se active menos veces. El plan se diseñó asumiendo que envejecemos, no apostando a que no.

No. Ya en 2017, cuando el costo técnico y el mínimo de afiliados dejaron de cumplirse, se trabajó en una mesa técnica un plan nuevo para dar continuidad a las coberturas, y ese plan fue aprobado en reuniones con los médicos. No se implementó porque la discusión entre EMV y Nexus —por incumplimientos de ambas partes— se judicializó. El MAS2026 es, casi punto por punto, ese mismo plan: la tabla de precios es idéntica, y el costo técnico (92%), el techo de alza (5%), el tope anual (4.000 UF) y las cargas hasta los 27 años son los mismos. Lo comprobamos comparando ambos documentos, disponibles en Documentos. Lo que cambió: la protección contra el término del plan, que en 2017 dependía de una acción de veto —la que Nexus nunca entregó— y hoy se garantiza por contrato.

Sí. Los cuatro directores optaron por el Plan MAS2026 — el mismo que el directorio pone a disposición de cada médico para que decida.

Al fallecer el titular se otorga un año de cobertura de sobrevivencia. Antes de que ese año expire, el cónyuge sobreviviente tiene derecho a contratar el Plan MAS2026 de por vida, pagando el precio pactado — algo que el plan antiguo no ofrece: ahí, al año, quedaba fuera. El Beneficio GOLD2026, en cambio, se extingue al fallecer el titular (es causal de término del beneficio): ni el cónyuge ni los hijos que son cargas lo conservan — las cargas mantienen el plan, pero no el GOLD. Detalle en la Forma GOLD2026 (Documentos) y en el FAQ oficial de EMV.

En la sucursal virtual de INMV (banner "cambio de plan"), presencialmente en la isapre, o con la guía de la Unidad de Accionistas. Se elige plan (con o sin GOLD), llega un documento intermedio y luego el formulario oficial. El trámite toma minutos; la decisión es lo que merece tiempo.

Sí, y esta era una de las dudas más repetidas. Cambiarse no es obligación, es opción. Si se cambia, las coberturas del nuevo plan rigen desde el mes subsiguiente (por ejemplo, si opta en julio, el MAS2026 rige desde septiembre). Julio y agosto mantienen las coberturas de su plan actual, que es el que bonifica las prestaciones y los tratamientos iniciados en ese período — incluso si continúan en agosto. Ante cualquier caso particular, consúltelo antes por los canales de contacto. (FAQ oficial de EMV, P27–P29.)

CAEC: todos los planes, incluido el MAS2026, tienen incorporada la Cobertura Adicional para Enfermedades Catastróficas.

Honorarios quirúrgicos: se mantienen respecto del MAS2012 y aumentan respecto de todos los demás planes Médico-Socio.

Dental: el MAS2026 incluye cobertura GES y 7 PAD dentales (con restricciones etarias normativas).

Lentes ópticos: 6,5 UF anuales para lentes con fuerza dióptrica.

Pago del GOLD2026: puede pagarse con el 7% de su cotización legal.

El detalle técnico completo está en el FAQ oficial de EMV (P8, P13, P22, P23, P24, P31).

No. La adhesión al Plan MAS2026 no tiene relación alguna con su calidad de accionista de la Sociedad de Inversión de la que forma parte: usted conserva su acción, sus derechos económicos y societarios, y su derecho a eventuales dividendos. Optar por el plan no implica renuncia, cesión ni pérdida de ninguno de esos derechos. La única relación entre ambas cosas es de requisito: para adherir al MAS2026 hay que ser accionista de alguna de las Sociedades de Inversión.

Los médicos son accionistas de Sociedades de Inversión; esas sociedades son accionistas de Empresas Masvida S.A. (EMV) o de MV Clinical S.A. (MVC); ambas son socias de Inversiones Renacer Limitada; y Renacer es accionista del 41,65% de Andes Salud SpA, la red de clínicas y centros médicos.

La Junta de Accionistas de Andes Salud resuelve si distribuye dividendos a sus accionistas (entre ellos, Inversiones Renacer); la Junta de Socios de Renacer resuelve el reparto a EMV y MVC; las juntas de esas sociedades resuelven la distribución a las Sociedades de Inversión; y la junta de cada Sociedad de Inversión resuelve el reparto final a sus médicos accionistas. Las distribuciones se definen sobre estados financieros auditados externamente, conforme a la ley chilena.

Sí. La calidad de accionista de su Sociedad de Inversión es independiente de la afiliación al plan de salud. Quien dejó la isapre en 2017 o después mantiene íntegros sus derechos patrimoniales en su Sociedad de Inversión — y por tanto su interés en que EMV quede rehabilitada.

La acción puede venderse libremente, salvo que el estatuto de su Sociedad de Inversión o un pacto de accionistas contemple restricciones. La devolución del valor de la acción solo procede en los casos que fija la ley (disolución de la sociedad o derecho a retiro), y es una materia de su Sociedad de Inversión — no depende del plan de salud ni se pierde por cambiarse.